?

Log in

No account? Create an account

psymanagement


Психология менеджмента


Об обучении менеджеров
Бюро переводов
itrex_teller
Это интервью с Генри Минцбергом, гуру менеджмента. Автор текста - Майк Леви.  
Генри Минцберг - профессор, гуру теории и практики управления, автор нескольких основополагающих работ по организационной стратегии и структуре.

Основная идея состоит в том, что главное - практический опыт в управленческом процессе и в самом обучении.

Текст статьи.

Виртуальная коммуникация: возможности построения метода обучения (часть 2)
интерес
yury_shevchenko
Продолжение статьи, которая находится по адресу:
http://community.livejournal.com/psymanagement/817.html

Групповая динамика и методические рекомендации

Анализируя процесс взаимодействия с группой в ходе вебинара, выделяют различные стороны групповой динамики. Под групповой динамикой понимается весь комплекс социально-психологических процессов, феноменов, явлений, эффектов, раскрывающий психологическую природу существования малой группы. В зависимости от того, что является предметом нашего воздействия можно выделять организационный, содержательный и эмоциональный аспект групповой динамики (табл. 3).
Читать дальшеCollapse )

Виртуальная коммуникация: возможности построения метода обучения (часть 1)
yury_shevchenko
Виртуальная коммуникация: возможности построения метода обучения.
Шевченко Ю.С.


Неконтролируемое увеличение количества информации и развитие коммуникационных сетей – характерная черта современного времени. В наблюдаемых изменениях можно выделить две стороны: объективную и субъективную. Объективная сторона представлена достижениями научно-технического прогресса. Субъективная – нашими внутренними средствами, позволяющими осваивать данные достижения. Мы понимаем, что недостаточно иметь доступ к некоторому предмету, но нужно и научиться его использованию. Так, в последние 20 лет владение компьютерными программами стало одной из базовых компетенций работника офиса.

За существованием объективных и субъективных сторон скрываются две логики: логика производства и логика потребления. Большинство пользователей домашней техники, например, не нуждаются в знании о том, благодаря каким механизмам работает телевизор или кондиционер. В сфере производства физических предметов данное разделение повлекло за собой социальное расслоение тех, кто создают продукты, и тех, кто их потребляет. Проблема заключается в том, что подобное разделение, на наш взгляд, принципиально невозможно для знания, объектом которого является человек. Такой сферой гуманитарного знания являются большинство технологий управления персоналом. Вопрос состоит в том, можем ли мы разделить сферу управления персоналом на процесс производства технологий и отдельное их использование?
Читать дальшеCollapse )

Техники личностных изменений
yury_shevchenko
8 рекомендаций из книги Э.Кемерона и М.Грина "Управление изменениями" для действий в условиях неопределенности, изменений и того состояния кризиса, которое в последнее время стало постоянным:

1. Составление положительного списка

Напишите все свои положительные качества, например черты характеры, полезный опыт, хорошие результаты, навыки, знания и квалификацию. Приняв их как неотъемлемую часть своей личности, вы усилите свое позитивное мышление, чувства и восприятие, которые затем приведут к формированию новых убеждений.
Читать дальшеCollapse )

Альпинизм как модель современного менеджмента в условиях высокого риска
думы
yury_shevchenko
Альпинизм как модель современного менеджмента в условиях высокого риска

О том, как гибкие организационные системы, существующие в метафоре «организма», существуют в условиях высокого риска и опасности, нам известно немало. Наличие потенциала для приспособления позволяют таким организациям сохранять стабильность в условиях изменяющейся среды. Так, хамелеон меняет свой цвет в зависимости от окружения, и так малый бизнес быстро переходит от одного товара к другому в условиях изменения спроса.

Но что же можно сказать о жестких организационных структурах, в которых преобладающим остается совместно-последовательный тип взаимодействия? За счет чего в условиях повышенного риска, опасности и высокой ответственности, где цена ошибки больше чем жизнь, выживает данный тип организации?
Читать дальшеCollapse )